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對(duì)HR而言,只懂專業(yè)技能就夠了嗎
2017-01-22

2001-2004年,是我剛做HR經(jīng)理的三年,當(dāng)時(shí)一個(gè)感覺:HR特別重要,是一個(gè)公司管理中的核心,無論從招聘、績效、任職資格(從2002年我們就開始做任職資格)、薪酬等等各個(gè)模塊,覺得老板和各個(gè)部門經(jīng)理必須要重視人力資源。

2004-2005年,一下子從HR轉(zhuǎn)型到業(yè)務(wù)總監(jiān)(到了英泰普潤和亞商在線),發(fā)現(xiàn)從一個(gè)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的角度而言,最最核心的不是人力資源,而是要完成業(yè)績指標(biāo),要做好每個(gè)項(xiàng)目,說實(shí)話當(dāng)時(shí)感覺到人力資源部的存在就是在發(fā)工資的時(shí)候,其他所有的都是我們自己完成,最討厭的是填寫這個(gè)那個(gè)表,感覺在浪費(fèi)時(shí)間(雖然自己是從HR出來的,也是同感)。

2006-2008年,當(dāng)自己又重新回到HRD職位的時(shí)候,開始反思:到底該如何做?是不是也要搞一套職位說明書?搞一套績效考核制度?寫一大堆流程表單?當(dāng)時(shí)暗下決心:必須要從業(yè)務(wù)部門需求角度去思考人力資源,于是每天到各個(gè)分公司了解情況,與各個(gè)業(yè)務(wù)部門總監(jiān)、副總裁溝通,在人力資源部內(nèi)部做好基礎(chǔ)工作:組織職務(wù)體系、建立EHR系統(tǒng)、強(qiáng)化內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)技能和效率,提高各類HR工具使用等等;對(duì)各個(gè)業(yè)務(wù)部門則是和CEO一同探討公司及各個(gè)業(yè)務(wù)部門面臨的核心問題,提出針對(duì)性的解決方案,逐一實(shí)施?傮w感覺下來效果好很多,不再是為了做HR而做HR。

2008年至今創(chuàng)業(yè),從一個(gè)運(yùn)營者角度思考HR,感覺HR還是很重要,但相比業(yè)績而言,HR是重要但不是緊急的事情;公司最最核心的是活下來,建立各種體系不是最關(guān)鍵的問題。HR要能體會(huì)到老板的工作重點(diǎn),能夠有針對(duì)性的聚焦,解決老板的難點(diǎn),缺人時(shí)找人,出現(xiàn)內(nèi)部矛盾時(shí)擺平矛盾,大家對(duì)薪酬不滿時(shí)設(shè)計(jì)優(yōu)化薪酬規(guī)則等等。

昨天前天在給中軟融鑫的50多位經(jīng)理上課,包括總經(jīng)理、副總、各個(gè)部門經(jīng)理,總體感覺當(dāng)一個(gè)公司達(dá)到一定規(guī)模時(shí),各個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)理對(duì)HR管理是陌生的,對(duì)自己承擔(dān)的責(zé)任是模糊的,大部分靠的是經(jīng)驗(yàn)主義,但最怕的是HR壓這個(gè)任務(wù)那個(gè)任務(wù),填這個(gè)表那個(gè)表,時(shí)間長了,部門經(jīng)理總是感覺HR沒有幫助自己。而事實(shí)上,大部分經(jīng)理對(duì)于如何有效管理人員,調(diào)動(dòng)員工的工作積極性是非常感興趣的,這是我們做HR工作的基本起點(diǎn)。

如何去做?我的幾點(diǎn)建議:

1、在推進(jìn)各項(xiàng)HR項(xiàng)目時(shí)不要一刀切,要根據(jù)不同不同的具體情況進(jìn)行分別設(shè)計(jì),對(duì)于一個(gè)剛剛組建的團(tuán)隊(duì),幫助經(jīng)理招聘是核心,而對(duì)于一個(gè)已經(jīng)相當(dāng)成熟的團(tuán)隊(duì),如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)工作熱情可能是核心。

2、HR要不斷提升業(yè)務(wù)部門經(jīng)理的HR管理水平,不僅僅是一堂非人課就可以解決的,要通過不斷優(yōu)化工作流程,明確公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)重點(diǎn)和焦點(diǎn),幫助部門經(jīng)理梳理組織結(jié)構(gòu),明確各個(gè)崗位任職要求,提升部門經(jīng)理的面試能力,進(jìn)行有效的目標(biāo)分解和績效考核;這些都需要HR一步一步的慢慢去做。

3、建立和業(yè)務(wù)部門經(jīng)理良好的私人關(guān)系,大家能夠站在一個(gè)角度思考問題,能夠站在彼此的角度思考問題,這樣才會(huì)好很多。

當(dāng)然,對(duì)于HR而言,懂業(yè)務(wù)、懂運(yùn)營,精通HR項(xiàng)目的操作流程和要點(diǎn)是必須的!

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